《福建日报》头版头条：龙净成龙头，靠啥？

　　上世纪70年代初发轫于闽西老区的地方小厂，如今已成长为全球最大的大气环保装备研发制造商，综合实力稳居国内环保行业龙头地位                        

龙净成龙头，靠啥？

1999年，“BE型电除尘器”获国家科技进步奖三等奖；2014年，“电袋复合除尘技术及产业化”获国家科学技术进步奖二等奖，打破除尘领域国家科技奖15年的空缺；1992年至2013年，福建设立评选省优秀新产品期间，凭借BEH高效节能型电除尘器等新产品，将唯一一个特等奖收入囊中，并连续4年斩获一等奖；去年，研发的低低温电除尘技术获全省唯一的省科技进步、专利奖双料一等奖……

走进福建龙净环保股份有限公司的企业展厅，一连串含金量极高的荣誉让人眼花缭乱。由于一直视创新为生命，这家上世纪70年代初发轫于闽西老区的地方小厂，如今已成长为全球最大的大气环保装备研发制造商，其产值、市场占有率、研发能力等综合实力稳居国内环保行业龙头地位。

对此，龙净副总经理兼总工程师郭俊将企业的成功归结为：浸入骨髓的创新理念、不进则退的危机意识、追随一流的人才战略、技高一筹的发展战略。

以强烈的忧患意识倒逼创新

早在上世纪末，面对行业的激烈竞争，龙净就在全国最早提出电袋复合除尘技术构想，可克服传统电除尘器细微颗粒收尘的难题。之后，龙净投入大量资源，为研发人员提供平台和激励措施，最终研发成功并获得认可。至今，电袋复合除尘技术累计为企业带来100亿元合同，并获得国家和省部级奖项8项（其中包括国家科学技术进步奖二等奖），获116项专利，其中发明专利27项。

龙净节能总工程师廖增安表示，6年前，龙净就意识到降低燃煤电厂排烟温度可实现提效、节能等功效，便迅速开展调研、立项和技术攻关，最终研发成功低温电除尘技术，获得20项发明专利，并牵头制定行业标准，大型工程应用业绩全国领先。

坚持问题导向、市场导向，龙净的创新愈加行稳致远。随着各地进一步强化对雾霾的治理，燃煤电厂的超低排放成为迫切需求。龙净敏锐抓住这一机遇，脱硫事业部、电除尘事业部、电袋事业部等全员上阵，攻坚煤电超低排放技术并终有所成抢得市场先机。从2013年至今，龙净已拥有湿式电除尘、超净电袋、干法超净+、余热利用低低温电除尘等一系列领先技术，通过不同配置，可满足不同客户的需求。

以多元化的平台服务创新

从最初单纯的除尘、脱硫、脱硝到烟气治理一体化，再到在全国率先开展烟气治理岛工程，龙净的每一步创新，都历经无数次研发、实验，直到完善的结果。

来到龙净实验研究中心，首先映入眼帘的是入口处国家环境保护电力工业烟尘治理工程技术中心、工业烟尘净化国家地方联合工程研究中心、福建省工业大气污染控制企业重点实验室的招牌。宽敞的中心内，整齐排列着多功能除尘、湿式电除尘、电袋复合除尘、湿法脱硫流场模型等一大批试验研究平台，实验设备、检测设备、中试设备一应俱全。在这里，高校、科研院所以及龙净自主研发的科研成果纷纷走下“书架”、走向“货架”。

郭俊告诉记者，实验研究中心是连接产学研的枢纽，是龙净注重科研基础建设的具体体现。从企业的实验室到如今的国家环境保护电力工业烟尘治理工程技术中心，从基础研究到应用研究，龙净孜孜不倦对每一项技术、装备进行中试、检测、改进，进而推向市场。以湿式电除尘技术为例，早在2010年龙净就启动对该项技术的研发，经在实验研究中心的成功孵化后，列入新产品研发项目集中力量攻关。2013年初，湿式电除尘器在上海长兴岛第二发电厂投运；2013年10月，“燃煤电站PM2.5新型湿式电除尘技术及装备”课题纳入国家863计划；此后不到一年，湿式电除尘器在首台33万千瓦机组和首台67万千瓦机组成功应用；去年5月，“WBE型湿式电除尘系统”通过工信部鉴定，龙净又拥有一项代表着国际先进水平的技术。

郭俊说，在环保行业里，龙净的科研投入是最高的。2015年，龙净研发投入逾2.9亿元，占营业收入的3.94%，远远高于全省、全国平均水平。截至目前，公司累计获得授权专利555项，其中发明专利就有119项；主持制定国家及行业标准44项，参与制定47项，遥遥领先于同行。

以超—流的人才推动创新

“为有能力的人提供施展才华、释放能量的平台——一切皆有可能”“让创造价值的人，获得相应的财富——上不封顶”……龙净的企业文化里，深深烙印着“以人为本”的理念。基于此，一大批国内外顶尖人才被吸引过来，共同推动龙净的科技创新。

目前，龙净的研发人员多达1126人，占员工总数的17.9%，数量高居环保上市企业首位。在这些研发人员中，有林宏、陶晖、陈宏勋等国内顶尖专家，也有潘仁湖、威毕奇、沙瓦、富田佑嗣、千田修、余艾冰等海归博士和外籍专家以及一大批拥有多年环保产品开发经验的中坚力量。围绕领衔专家，龙净建立了厚实而富有活力的技术团队。

“企业有40多年历史，而我们的研发人员平均年龄只有25岁，龙净时刻处在昂扬向上的‘青春期’。”郭俊表示，年轻的团队为企业可持续发展提供强大的动力和支撑。

2014年，龙净开始实施为期10年的员工持股计划。每年以上一会计年度实现的净利润为基数，提取10%的奖励基金，为300多人的核心团队购买公司股票，给予激励，将核心团队利益与企业利益紧密联系在一起，进一步激发员工创新热情。

龙净实验研究中心主任杨丁说，进入龙净以来，公司给予了很多激励政策，个人在职务上被评为副总工程师，并被公司送到东北大学就读在职博士研究生，享受员工持股计划，从工作、学业、能力、待遇上都得到极大提升，干劲十足。

创新，铸造了龙净的核心竞争力；创新，让龙净成为行业的常青树；创新，推动龙净向着“打造国际一流的创新型环保工程总包产业集群”的目标奋进。

                                                                                       （转载于《福建日报》）